全咨模式的转变

Part.01

中国项目管理模式演进

从1980年代初期启蒙项目管理，到1980年代后期的项目法施工，再到1990年代的工程监理，再到2000年新世纪的代建制，再到今天的全咨和PPP，我亲历并参与了全部项目管理在中国的发展变化，并在其中起了一定的作用，这是一个工程管理学者的最佳境界。

在这一演变过程中，业主的决策权不断被削弱，外部机构由工作责任不独立（为业主提供服务与支持，但不需要承担决策责任）发展为不完全独立（业主管理的必要补充），进而发展为责任基本独立（代表业主实施管理）。对工程项目的管理由“建管合一”逐步发展为“建管分离”。

Part.02

基于1+N+X模型的全咨2.0

①代建：“1=项目管理，N=0，X=6”

②全能型全咨：“1=项目管理，N=6，X=0”

③PM：“1=项目管理，N=0，X=0”

④标准全咨：“1=项目管理，N=3（招标代理+造价咨询+工程监理）X=3（投资咨询和勘察、设计）”

Part.03

全过程工程咨询蝶变

在总书记全生命周期管理思想的指导下，中国的“全咨”已经由“全过程工程咨询”过渡到“全生命周期工程咨询”，进入了全咨3.0时代。全咨3.0要点是全咨边界向前扩展到“招商引资”，向后延伸至“运营维护”。

头部企业坚持项目管理核心竞争力以协调能力管理超大项目和项目群；

先进企业扩大全咨边界以投融资和产业规划引领全咨业务；

小企业以代建+监理或者与头部企业合作开拓业务。

来源 | 公众号“IPPCE造价智库”